Les fondamentaux du management
Formation pour les professionnels
Dans un contexte où les filières agricoles, alimentaires et environnementales sont confrontées à des mutations fortes, une instabilité des marchés, une diversité croissante des métiers et des contraintes opérationnelles fortes, il devient nécessaire pour les encadrants de maîtriser un socle de compétences managériales essentielles.
Formation
Dans un contexte où les filières agricoles, alimentaires et environnementales sont confrontées à des mutations fortes, une instabilité des marchés, une diversité croissante des métiers et des contraintes opérationnelles fortes, il devient nécessaire pour les encadrants de maîtriser un socle de compétences managériales essentielles. Ce parcours hybride de 3 jours permet de développer une posture de manager-coach, d’acquérir des outils de pilotage et de résolution de tensions, afin de fédérer et fidéliser efficacement les collaborateurs sur le terrain.
À qui s’adresse cette formation ?
- Ingénieurs agronomes avec missions de management
- Directeurs techniques
- Cadres intermédiaires
- Conseillers agricoles et jeunes managers
- Responsables d’exploitation
- Chefs d’équipe agricoles
- Profils techniques,
- Poursuite d’étude.
Prérequis
- Avoir une première expérience ou une mission d'encadrement d'équipe.
Contenus et objectifs
Objectifs de la formation
- Maîtriser les fondamentaux du management (rôles, styles, communication, leadership, animation d’équipe, outils) et développer une posture adaptée. Adopter un style de management situationnel en fonction de la maturité et du profil du collaborateur.
- Identifier et activer les leviers de motivation et d’intégration. Structurer l'activité de l'équipe par la Vision et les Objectifs et l'utilisation d'outils de pilotage et de priorisation.
- Mobiliser les compétences clés de pilotage (équipe, projet, vision, objectifs) au sein des organisations agricoles et agroalimentaires. Mener un processus d'Intégration complet et des Entretiens Annuels d'Évaluation de manière structurée.
- Identifier, prévenir et gérer efficacement les tensions et conflits (CNV, DESC, Assertivité) tout en sécurisant le cadre (limites du harcèlement). Utiliser les techniques de CNV et la méthode DESC pour désamorcer les conflits et recadrer une situation avec assertivité.
- Renforcer sa posture de manager-coach pour fédérer, motiver, accompagner et fidéliser ses collaborateurs dans la durée.
Programme de la formation
Jour 1 : E-learning
I- Acquérir le socle théorique et terminologique du manager.
A. Les Fondamentaux du Management et de l’Équipe :
- Définitions clés : Fayol, Équipe, Profils, individualités.
- S’adapter à un secteur d’activité et mobiliser ses compétences dans un contexte spécifique : le monde agricole : management scientifique, rôle du dirigeant, les 5 rôles clés, 3 casquettes.
- Identifier son style de management : styles, autodiagnostic, MPO, intergénérationnel.
- Les leviers de pilotage du manager : vision, objectifs, plan d’action, suivi, indicateurs, fiches pratiques, Matrice Eisenhower
B. Intégration et Motivation :
- Recrutement et intégration : définition Onboarding et enjeux, 4 axes, étapes clés, manager vs tuteur.
- Motivation et fidélisation des collaborateurs : motivation intrinsèque vs extrinsèque, confiance, dialogue, sens dans l’engagement, communication directe vs indirecte.
- Les entretiens : individuels, entretiens annuels d’évaluation professionnel.
C. Gestion & Prévention de Conflits :
- Comprendre le Conflit : Statistiques, définition et différentiations avec le désaccord et la tension. Les types de conflits, les 11 causes, modèle d’escalade de Glasl. Limites du harcèlement et discriminations.
- Introduction aux Outils de Résolution : L’Assertivité, la CNV, l’écoute active, DESC, la reformulation.
- Prévenir les conflits : exemple de la Charte d’Équipe : Définition et rôle d’un outil de prévention, 4 fonctions principales : Communication, Clarification des attentes, Confiance, Gestion des conflits.
D. Évaluation Intermédiaire : final du module e-learning
- QCM général de validation des acquis.
Jour 2 : Présentiel
II- Approfondir sa posture et développer une approche situationnelle.
- Styles & Situations : Approfondissement des 3 casquettes (Pilote, Leader, Coach) via études de cas agronomiques.
- Application du Management Situationnel (Hersey-Blanchard).
- Motivation & Individualités : Diagnostic des « Drivers de motivation » (jeux de rôle). Développer un climat de Confiance.
- Pilotage : Mise en pratique de la Matrice d’Eisenhower et création d’un Tableau de bord (Vision, Priorisation, Plan d’action).
Jour 3 : Présentiel
III- Prévenir les tensions et maîtriser les techniques de résolution de conflits.
- Rappel & Diagnostic : Retour sur les modèles d’escalade du conflit (Glasl) et causes en contexte agricole.
- Pratique Assertivité & Conflit : Atelier intensif CNV/OSBD et utilisation du DESC sur des situations difficiles.
- Outil de Prévention : Animation de la co-construction d’une Charte d’Équipe (en lien avec la sécurité, la saisonnalité et les projets agro).
- Évaluation Finale : QUIZZ général + Évaluation de la formation.
Informations techniques
Modalité
Nombre de stagiaires
Format et lieu de la formation
Équipements requis
Méthodes pédagogiques
Supports pédagogiques
Niveau de la formation
Encadrement pédagogique
Suivi et évaluation
Enseignants
Contact et inscription
Modalités de financement
Contact administratif
- +33 (0)5 57 35 07 67
- formco@agro-bordeaux.fr